سریع استخدام | فرووشگاه سوالات استخدامی و مصاحبه گزینش
جزوه استخدامی تئوری های مدیریت از سایت سریع استخدام به صورت کامل و جامع برای شما فراهم شده است
جزوه استخدامی تئوری های مدیریت، منبعی ارزشمند برای داوطلبان آزمون های استخدامی در رشته های مختلف، به ویژه مدیریت، حسابداری و اقتصاد است. این جزوه به طور خلاصه و کاربردی، مفاهیم کلیدی و مباحث مهم در حوزه مدیریت را ارائه می دهد و به شما کمک می کند تا برای پاسخگویی به سوالات آزمون های استخدامی آماده شوید.در این جزوه، با مبانی سازمان و مدیریت، اصول و وظایف مدیران، تئوری های مختلف مدیریت، رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها و سایر موضوعات مرتبط آشنا خواهید شد.
فهرست مطالب جزوه استخدامی تئوری های مدیریت
دانلود بیش از ۶۰۰ سوال از مهمترین سوالات تئوری های مدیریت و برنامه ریزی برای آزمون استخدامی با پاسخنامه + جزوات فوق مهم
- مدیریت چیست و وظایف اصلی مدیران کدامند؟
پاسخ: مدیریت فرآیندی است که شامل برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع برای رسیدن به اهداف سازمانی می شود. وظایف اصلی مدیران عبارتند از:
- برنامه ریزی: تعیین اهداف و تدوین استراتژی برای رسیدن به آنها
- سازماندهی: ایجاد ساختار سازمانی مناسب و تخصیص وظایف به کارکنان
- رهبری: هدایت و تشویق کارکنان برای انجام وظایفشان
- کنترل: نظارت بر عملکرد و ایجاد انگیزه در کارکنان برای رسیدن به اهداف
- چهارده اصل مدیریت هنری فایول چیست؟
پاسخ: چهارده اصل مدیریت هنری فایول عبارتند از:
- تقسیم کار
- اختیار و مسئولیت
- انضباط
- وحدت فرمان
- وحدت هدف
- منافع سازمانی بر منافع فردی
- جبران درست و منصفانه
- تمرکز اختیار
- زنجیره فرمان
- نظم
- ثبات در تصدی
- ابتکار
- روحیه یگانگی
- پاداش دهی
- تئوری های مدیریت کلاسیک چه ویژگی هایی دارند؟
پاسخ: تئوری های مدیریت کلاسیک بر روی کارایی و اثربخشی سازمان تمرکز دارند. برخی از ویژگی های این تئوری ها عبارتند از:
- تاکید بر ساختار سازمانی سلسله مراتبی
- تمرکز بر وظایف رسمی و خطوط اختیار
- استفاده از رویکردی عقلانی و علمی برای حل مسائل مدیریتی
- غفلت از جنبه های انسانی مدیریت
- تئوری های نئوکلاسیک چه تفاوت هایی با تئوری های کلاسیک دارند؟
پاسخ: تئوری های نئوکلاسیک به جنبه های انسانی مدیریت توجه بیشتری دارند. برخی از تفاوت های این تئوری ها با تئوری های کلاسیک عبارتند از:
- تاکید بر روابط انسانی و ایجاد انگیزه در کارکنان
- استفاده از رویکردی رفتاری برای حل مسائل مدیریتی
- توجه به نقش رهبری در سازمان
- در نظر گرفتن عوامل محیطی در تصمیم گیری های مدیریتی
- نظریه X و نظریه Y در مورد مدیریت چه تفاوتی با هم دارند؟
پاسخ: نظریه X و نظریه Y دو دیدگاه متفاوت در مورد ماهیت انسان و انگیزه های او ارائه می دهند.
- نظریه X: بر اساس این نظریه، انسان ها از کار گریزان هستند و باید به طور مداوم تحت نظارت و کنترل باشند.
- نظریه Y: بر اساس این نظریه، انسان ها خلاق و مسئولیت پذیر هستند و تمایل به خودکنترلی دارند.
- سلسله مراتمی نیازهای مازلو چیست؟
پاسخ: سلسله مراتبی نیازهای مازلو به پنج دسته تقسیم می شوند:
- نیازهای فیزیولوژیکی: نیاز به غذا، آب، پناهگاه و …
- نیازهای امنیتی: نیاز به امنیت جانی، شغلی و …
- نیازهای اجتماعی: نیاز به تعلق خاطر، محبت و …
- نیازهای احترام: نیاز به عزت نفس، احترام و …
- نیازهای خودشکوفایی: نیاز به تحقق پتانسیل خود و رسیدن به اهداف والاتر
- تئوری های انگیزش مک لئلند چه تفاوتی با هم دارند؟
پاسخ: تئوری های انگیزش مک لئلند بر اساس سه نیاز اصلی انسان شکل گرفته اند:
- نیاز به قدرت: تمایل به کنترل و نفوذ بر دیگران
- نیاز به وابستگی: تمایل به ایجاد روابط صمیمی با دیگران
- نیاز به موفقیت: تمایل به انجام کارها به بهترین نحو و دستیابی به اهداف
- 8. مدیریت کیفیت جامع چیست و چه تفاوتی با کنترل کیفیت سنتی دارد؟
پاسخ: مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک رویکرد مدیریتی است که بر کیفیت در تمام سطوح سازمان تمرکز دارد. برخی از تفاوت های TQM با کنترل کیفیت سنتی عبارتند از:
- تمرکز بر پیشگیری از نقص به جای تمرکز بر بازرسی: TQM بر ایجاد فرآیندهایی تمرکز دارد که از بروز نقص در وهله اول جلوگیری کنند، در حالی که کنترل کیفیت سنتی بر بازرسی محصولات نهایی برای یافتن و اصلاح نقص ها تمرکز دارد.
- مشارکت همه کارکنان: TQM بر مشارکت همه کارکنان در فرایند بهبود کیفیت تمرکز دارد، در حالی که کنترل کیفیت سنتی عمدتاً توسط بخش های تخصصی کیفیت انجام می شود.
- تمرکز بر رضایت مشتری: TQM بر برآورده کردن نیازها و انتظارات مشتریان تمرکز دارد، در حالی که کنترل کیفیت سنتی عمدتاً بر انطباق با استانداردهای داخلی تمرکز دارد.
- 9. مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) چیست و چه فوایدی دارد؟
پاسخ: مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) یک رویکرد مدیریتی برای مدیریت و بهینه سازی فرایندهای سازمانی است. برخی از فواید BPM عبارتند از:
- افزایش کارایی: BPM می تواند به سازمان ها کمک کند تا فرایندهای خود را کارآمدتر کرده و از اتلاف وقت و منابع جلوگیری کنند.
- کاهش هزینه ها: BPM می تواند به سازمان ها کمک کند تا هزینه های خود را با حذف فرایندهای غیرضروری و بهینه سازی فرایندهای موجود کاهش دهند.
- بهبود کیفیت: BPM می تواند به سازمان ها کمک کند تا کیفیت محصولات و خدمات خود را با استانداردسازی فرایندها و کاهش خطاها بهبود بخشند.
- افزایش رضایت مشتری: BPM می تواند به سازمان ها کمک کند تا با ارائه خدمات سریعتر و کارآمدتر به مشتریان، رضایت آنها را افزایش دهند.
- 10. مدیریت پروژه چیست و مراحل اصلی اجرای یک پروژه کدامند؟
پاسخ: مدیریت پروژه فرآیندی است که شامل برنامه ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل پروژه برای رسیدن به اهداف تعیین شده می شود. مراحل اصلی اجرای یک پروژه عبارتند از:
- آغاز و شروع: در این مرحله، دامنه پروژه، اهداف و الزامات آن تعریف می شود.
- برنامه ریزی: در این مرحله، برنامه پروژه، شامل زمان بندی، بودجه و منابع مورد نیاز تهیه می شود.
- اجرا: در این مرحله، فعالیت های پروژه طبق برنامه انجام می شود.
- کنترل و نظارت: در این مرحله، پیشرفت پروژه بر اساس برنامه رصد و کنترل می شود و در صورت نیاز تغییراتی در برنامه ایجاد می شود.
- اختتام: در این مرحله، پروژه به طور رسمی به پایان می رسد و نتایج آن ارزیابی می شود.
- 11. مدیریت منابع انسانی چیست و وظایف اصلی آن کدامند؟
پاسخ: مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که شامل جذب، استخدام، آموزش، توسعه، ارزیابی، جبران و پاداش، حفظ و نگهداری کارکنان در سازمان می شود. وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی عبارتند از:
- جذب و استخدام: یافتن و استخدام افراد واجد شرایط برای مشاغل خالی در سازمان
- آموزش و توسعه: ارائه آموزش و فرصت های توسعه به کارکنان برای ارتقای مهارت ها و دانش آنها
- ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد کارکنان و ارائه بازخورد به آنها
- جبران و پاداش: تعیین حقوق، مزایا و پاداش برای کارکنان
- حفظ و نگهداری: ایجاد انگیزه در کارکنان برای ماندن در سازمان
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.